“我的语言向谁说”执行计划
为了配合总体策划案的有序实施,现制定出执行计划方案,作为我编辑人员的执行总纲领。日常的工作中指明明确的行动方向,明确杂志的整体性质,销售与实行的总体目的。
编辑人员分布
总编:1名
主编:1-3名
总策划:1-3名
副主编:1-3名
美术责任编辑:1-3名
责任编辑:1-5名
责任策划人:3-5名
编者:人数暂定(根据成员的具体能力,确定编者人数)
说明:
1. 总编总览杂志总体构想,杂志分布,广告宣传的确定审核,全体成员的执行力,总体的命令下达。
2. 主编根据地区性不同,成员不定;排版杂志的在本地区的整体结构,广告的收集,与出版社的合作事宜。
3. 总策划主要执行杂志每期的执行计划,杂志的总体编辑,地区性质的杂志发行。
4. 副主编配合主编工作,负责人事与行政方面总体工作,参与广告的洽谈,商业人士的融资。
5. 美术编辑负责本杂志的所有美术设计,本杂志封面与内容版面皆采取水墨画的美术设计风格,主要以黑与白的相互交替,凸显杂志的内涵。
6. 责任编辑负责杂志的总体审核,文章内容校对,广告商之间关系的洽谈,广告区域的分布,广告商所刊载广告分布问题。
7. 责任策划人归属于地区,配合主编工作,负责地区杂志发行的策划,内容排版问题。销售问题,市场占有问题。
8. 编者收集文章,文章的初步审核,杂志的编辑,排版分布,广告的审核。
与出版社的合作问题
杂志采取地区承包,广告费用的投资计划等问题;为了不触及法律的界限,杂志编辑和出版的发行与杂志出版社合作。在杂志中的广告宣传区域,我们可以自己找广告商合作,同时也可以委托杂志社进行广告的搜集;搜集到的广告费用作为杂志出版的费用,杂志每页的广告费用预计造价1000元起价。同时杂志在广告作用下的出版问题和出版量,我们以每区域5页,5个区域的杂志费用作为杂志刊发的所需费用,其余剩余资金用于编辑人员的运转费用的支出;最后一个杂志区域(也就是第六区域)此费用用作本次杂志的失败后的遣散费用,或者觉得我们所做的杂志没有发展前景的离开人员。
与杂志社合作的同时,我们不能太过于受杂志出版社影响,对于我们创刊的本质性的改变。杂志文章刷选实行编者初选,责任编辑审核,主编与总编终审,然后进行杂志出版社出版前审核,审核通过实行印发发行。广告发行的刊印由责任编辑、美术编辑和责任策划人共同筹划,审核过程中有任何问题及时向主编联系,主编同总策划商议如何处理广告刊发的问题,提出有限的方案,有总编审核。在此过程中,广告所引发的问题的责任归属,以广告的提供方来定;广告由我方招商而来,我方负70%的法律责任,杂志出版社应负30%的法律责任(这并不是责任的推卸问题,而是杂志出版社审核不尽职的问题);广告由杂志出版社提供,我方人员参与,主编决议,编辑成员2/3人数通过,此广告效益带来的负面影响,我方只承担30%的法律责任。
杂志出版的每期以2500册来计算,费用的投资主要来源于广告,或者先以杂志出版社事先欲行处置,或者我编辑成员共同集资处理。前期杂志编辑过程中产生的费用由我们编辑人员所承担,编辑费用根据杂志的收益来实行不同程度的补助。
地区性承包问题
杂志整体实行承包销售,广告商合作问题有本人自行解决。广告页码每页造价1000元,总预计36000元总广告回售费用,每1000元刊载广告量2500册;同时预计算,每期预计2500册为每次出版发行量。
地区出版总编总、策划和编者固定,其余人员按照地区性分管;总编辑处人员固定,地区性人员随地区变动。地区出版杂志需要总编辑处审核核实后在发行,如果不申请审核,一切法律责任由地区承包人负责,总编辑处无任何刑事责任。杂志中的广告,先由地方审核,然后呈交总编辑处审核,预计广告中的负面影响和对杂志的不良影响。
杂志承包实行非作者将净利润的百分三十交予我总编辑处,作者将净利润百分二十交予编辑处,剩余费用有承包人自行处理。上交费用主要用于作者或者编辑人员,其他的各种费用,主要使用大项是公司的建设;其承包作者的不在补助计划内,未承包作者实行杂志收益的百分比稿件薪劳预计发放,此预计只在净利润盈利有效。
广告费预计设想
作为杂志费用的主要来源,广告的来源和费用的预计是本次杂志出版的关键问题所在,同时所有参与人员重点关注的问题;我对广告有一下几点设想:
1.
广告由出版社联系,或者参与人员外联广告商
2.
广告排版先由我内部美术编辑独立作业,出版社辅助,广告商审核
3.
每页吗广告造价不得低于1000元
4.
1000元造价广告刊登费用只能刊登2500册
5.
公司声誉不同,广告费用价位不等
6.
作为杂志黄金广告区域,造价3000起,刊登3000册
7.
每次出版以2500册为一期
8.
广告区域预计分为六大区域
9.
杂志总广告费用保守预计,每页收费1000元,总费用36000元
10.
以保守出版费用预算,出版费用为25000元,剩余11000元
11.
剩余11000元,预计广告出版过程中的参与人员运行费用
12.
运行费用剩余咱有总编辑处保管,超支有参与人员共同解决
市场拓展
作为21世纪的新一代,信息对于我们并不陌生;21世纪不是拼实力,不是拼人力,我们拼的是信息,你有准确完整的信息,你才是掌舵者。作为销售业,信息来源市场,市场拓展是我们的重点,如何拥有大幅度的市场,如何进军市场,占据市场是我们创业者的核心问题。关于这些我提出自己的粗略设想
1.
利用我们身边一切可以利用的有限资源
2.
关系在我们中国至关重要,有了关系我们有前行的保护盾
3.
杂志采取蚕食的策略,承包销售,直接加大了市场的占有
4.
承包制在销售中有很大的缺陷,资金会大幅度的集中在承包者手中,资金分散,对于杂志的发展不利
5.
由于承包制资金分散,总部资金稀少;此后本杂志出版,皆采取投资制;多投多得,少投少得的思想
6.
杂志属于广告文学一体,不论广告商还是文学学者,我编辑处一律欢迎
7.
面对市场形势对我们的不利,杂志团队采取,团队虚拟化,编辑处网络化,信息扁平化
8.
前期市场的不明确,资金的缺少注定市场调差的范围小;团队采取邮件调差法,编辑人员业余调差相结合。进行市场的勘察,明确杂志的取向。 |