PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
该帖子同步发自:(high_far的博客 访问该博客)
使用 Project 中的“开始使用”屏幕快速了解新功能。预建的模板帮助你使项目从一开始就步入正轨。
熟悉的自动日程安排工具可帮助减少效率低的情况和培训时间。多个日程表可帮助更轻松地对复杂的日程安排进行可视化。
可视化工具可帮助你了解如何将任务关联到另一个任务。然后通过运行模拟场景,便可以完成大部分任务的分配。
“开始使用”屏幕将引导你使用基本功能,如链接任务和创建日程表,从而帮助你快速熟练掌握。
使用 Project Standard 中自带的或来自 Office.com 上的多种预设模板之一来正确的开始你的项目。
使用“操作说明搜索”搜索栏(大多数 Office 产品的标准配置)在 Project 中快速查找有用的功能,帮助你更高效地工作。
Project Standard 提供熟悉的工具(例如甘特图)以帮助你轻松地创建日程安排并缩短培训时间。
使用自动功能减少低效问题。根据相关性自动填充开始和结束日期,并找到更多建立日程安排的高效方式。
内置的多个日程表可帮助你直观地呈现复杂的日程安排,了解项目的方方面面。使用 PowerPoint 等熟悉的 Office 工具轻松共享日程表。
你可以使用基线来帮助决策者根据原始项目计划跟踪和比较实际进度。
在甘特图中突出显示的任务路径可帮助你了解任务之间的关系,并确定哪些是项目成功的关键因素。
轻松地从 Project 中复制项目信息并将其粘贴到 Office 应用程序,例如 PowerPoint 和 Word,并在 OneDrive 中存储项目。
内置的报告,例如“燃尽”和“资源概述”,可帮助你获取见解、传达信息给利益干系人并实现目的。
访问新的 Office 应用商店,获取用于扩展 Project 功能的 Office 外接程序,以解决独有的业务和项目问题。